Les fondamentaux du management de projet (2 à 3 jours)

• Niveau 1 : Savoir allier méthodologie et comportement managérial pour la maitrise du projet.
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• Niveau 2: Produire les livrables de management de projet sur VOTRE projet
• Formation/accompagnement à distance de 21h
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Pratiques avancées de management de projet selon le PMI® (4 jours)

• Une étape intermédiaire entre "les fondamentaux" et la "préparation à la certification PMP®.
• Cette formation couvre le "triangle des talents" du manager de projet : La gestion, le Leadership et le management stratégique.
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Préparation à la certification PMP® du PMI®(5 jours)

• Cette formation prépare à la dernière version de l'Exam Content Outline (2021).
• Elle s'appuie sur des outils pédagogiques innovants et qui ont fait leurs preuves, permettant, pas à pas, de maîtriser les connaissances nécessaires à la réussite de l'examen.
• La formation se déroule sur 2 + 2 + 1 jours à environ 1 mois d'intervalle, avec un accompagnement permanent du formateur jusqu'à la réussite de l'examen.
• Au-delà des connaissances nécessaires à la réussite de l'examen, cette formation vous apporte de nombreuses techniques permettant d'améliorer les pratiques de votre organisation.
• Cliquez ici pour plus d'information sur la préparation à cette certification.
  
  

• Hexaprojet® est partenaire avec STS pour l'utilisation du simulateur d'examen PMP® X-AM.

  
  
  
• Yann est "Authorized Training Partner Instructor" pour cette formation et travaille en collaboration avec l'organisme de formation Evoluteam, certifié "ATP" (Authorized Training Partner) par le PMI®.

La posture du chef de projet (1 jour)

• Renforcer vos compétences et votre efficacité managériale
• Instaurer des rituels pour l’animation de votre équipe projet
• Mettre en oeuvre les bonnes pratiques pour motiver et mobiliser votre équipe projet
• Développer votre assertivité
• Gérer les situations difficiles
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Les techniques ciblées de management de projet (1 à 2 jours)

• Management des risques.
• Le management par la valeur acquise.
• La posture du chef de projet. Voir ci dessous.
• La mise en place d’une démarche Agile (gérer un projet dans un environnement de forte incertitude).

Les techniques avancées de management de projet (2 à 5 jours)

• Le management de portefeuille de projet.
• Les méthodes et outils du référentiel PMI® (Project Management Institute).

Améliorez la qualité de vos relations de travail

• en développant vos compétences émotionnelles
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Gestion du temps et efficacité relationnelle

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Gagner du temps avec les outils digitaux

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L’écoute active

L’assertivité niveau 1

Maîtriser le management transversal

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L’animation de réunion

Les compétences de l’assistante

• efficacité,
• relations manager/assistantes,
• assistante de direction.

Le « Mind Mapping »

Audit des méthodologies existantes et comparaison avec les pratiques du référentiel PMI® et de la norme ISO 21500

Conseil dans la mise en place d’un référentiel projet utilisant le référentiel PMI® et la norme ISO 21500

Coaching opérationnel de chefs de projet

Assistance à la gestion de portefeuille

• Décliner des objectifs stratégiques de l’entreprise en portefeuille de projet.
• Assurer l’équilibre du portefeuille.
• Prioriser les projets.
• Lancer les projets dans les meilleures conditions.

Accompagnement en Efficacité Relationnelle :

• développez vos compétences émotionnelles avec l’EQ-i 2.0
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Accompagnement d’un responsable de site de production:

• Clarification de ses missions, et réalisation de la cartographie complète de son poste. Eléments indispensables pour mesurer ensuite le temps passé factuellement grâce à un outil de mesure facile à installer et à utiliser. Configuration de l’outil. Analyse au bout de 4 semaines pour plan d’action : réduire, supprimer des tâches, en déléguer d’autres, organiser son temps de travail en fonction des priorités du poste.Tout cela en collaboration avec la hiérarchie qui a une vision plus claire aussi.

Accompagnement de personnes en reconversion professionnelle :

• Identification des compétences, réalisation d’une cartographie pour orientation vers des formations et de nouvelles fonctions.

Accompagnement de personnes pour leur organisation personnelle :

• Cartographie de toutes les activités pour arbitrer les priorités. Aide à la mise en place d’une gestion des emails efficace :objectif 0 email dans la boîte entrante.